블럭팡

전국 평균매출만 보면 매장 운영으로 감당할 수 있는 비용의 폭이 넓지 않습니다. 전국 연간 평균매출은 3,753만원이고 월 평균매출은 313만원입니다. 2025년 평균매출에는 32곳이 포함됐습니다.

지역별 매출은 경기 한 곳만 공시되어 지역 선택에 따른 차이를 충분히 비교하기 어렵습니다. 경기 월 평균매출은 276만원으로, 전국 월 평균매출 313만원보다 낮습니다. 가맹점 수가 적은 지역은 공시 규칙상 매출이 가려질 수 있어, 지역별 평균이 확인되지 않는다는 사실 자체가 아직 규모가 작다는 신호입니다.

평균보다 중요한 것은 같은 브랜드 안에서 어느 매장이 되는가인데, 최고 매출과 최저 매출은 공시로 확인되지 않습니다. 따라서 평균이 실제 매장의 일반적인 수준인지, 일부 점포의 매출이 평균을 끌어올렸는지는 알 수 없습니다.

평당 매출을 적용하면 작은 매장을 열수록 평균매출과 거리가 생길 수 있습니다. 평당 연매출은 135만원, 평당 월매출은 11만원이며, 공시 평균은 27.8평 규모를 상정합니다. 같은 밀도로 판다고 가정하면 10평 매장의 월 예상매출은 113만원, 15평은 169만원, 20평은 225만원, 30평은 338만원입니다. 실제로는 큰 매장이 작은 매장보다 평당 매출이 낮아지는 경우가 많으므로, 평수를 곱한 값은 후보 점포의 확정 매출이 아닙니다.

이 평균매출은 매장 간 격차와 지역별 누락을 모두 보여 주지 못합니다. 매출이 1~4곳인 소수 점포 지역 가운데 매출이 가려진 곳은 9곳이고, 최저 매출 점포의 값도 공시되지 않았습니다. 다음으로 봐야 할 것은 이 매출을 만들기 위해 처음 얼마를 넣어야 하는지입니다.

블럭팡의 총 초기자금은 공시 합계보다 큰 구조입니다. 총 초기자금은 9,537만원이고, 정보공개서에 별도로 적힌 공시 합계는 6,787만원입니다. 공시 합계 밖 금액은 2,750만원으로 총 초기자금의 29%입니다. 두 금액 모두 점포 보증금·권리금·별도공사가 들어 있지 않을 수 있습니다.

가장 큰 비용은 기타 비용과 인테리어입니다. 기타 비용은 5,786만원으로 총 초기자금의 61%이고, 인테리어는 2,750만원으로 29%입니다. 가맹비 836만원과 교육비 165만원도 별도로 적혀 있습니다.

차액가맹금(필수품목 공급가격에 포함된 본부 마진)은 공시상 크지 않습니다. 가맹점당 연 차액가맹금은 0.2만원, 월 금액은 0만원, 매출 대비 비율은 0.01%입니다. 다만 같은 업종 표본이 부족해 업종을 가리지 않은 3,430곳과 비교한 값이므로, 유아 관련 브랜드 안에서의 위치로 해석하기는 어렵습니다.

가맹점 모집광고는 본사가 100% 부담하고, 개별광고는 가맹점이 100% 부담하는 규칙입니다. 전국 브랜드광고는 가맹점사업자 50% 이상이 동의하면 전체 가맹점이 참여하고, 판촉은 70% 이상이 동의하면 전체에 적용되며 그보다 적게 동의하면 동의한 가맹점만 참여합니다. 2025년 본부 광고비는 2,652만원이고, 가맹점별 광고분담액은 공시로 확인되지 않습니다. 판촉비는 0원으로 집행하지 않았거나 광고비에 합쳐 적었을 가능성이 있습니다.

점포 수는 빠르게 늘었지만, 기존 점포의 이탈을 가볍게 볼 수는 없습니다. 가맹점 수는 2023년 말 24개, 2024년 말 25개, 2025년 말 32개로 늘었습니다. 2025년 신규 출점은 11개였고 계약종료·해지는 4건이었습니다.

폐점과 명의변경은 서로 다른 움직임으로 나눠 봐야 합니다. 2025년 폐점률은 16.0%였지만 명의변경은 0건, 명의변경률은 0.0%였습니다. 폐점률은 최근 3년 동안 -3.2%p 변화했고, 최근 1년 점포 순증감은 7개로 나타났습니다.

점포가 늘어난 사실은 분명하지만, 신규 출점이 기존 점포의 매출과 운영 지속성을 보장하지는 않습니다. 특히 폐점 사유와 폐점 점포의 평균 영업기간이 공시되지 않아, 상권 문제인지 본부 정책인지 매출 부진인지 구분할 수 없습니다. 이 빈칸은 본부 재무와 함께 봐야 의미가 생깁니다.

본부 재무는 자본이 마이너스로 내려간 모습이나 최근 2년 연속 영업적자는 확인되지 않습니다. 2025년 본부 자본은 3.6억원, 부채비율은 4%, 영업이익은 1,986만원, 영업이익률은 5.2%입니다. 본부 당기순이익도 1,988만원입니다.

재무 수치만 보면 물류·전산·마케팅 지원이 즉시 중단될 만한 기록은 보이지 않습니다. 그러나 이 브랜드에 대한 본부 의존도는 높습니다. 2025년 이 브랜드의 가맹사업 매출은 2.9억원으로 본부 매출 3.9억원의 75.9%를 차지했습니다. 본부가 운영하는 브랜드는 4개이지만 직영점은 0개입니다.

본부의 이익이 가맹점의 이익을 뜻하지는 않습니다. 이 브랜드의 가맹사업 매출은 2024년 4.4억원에서 2025년 2.9억원으로 낮아졌고, 본부 임직원 수도 2024년 5명에서 2025년 5명으로 그대로입니다. 점포가 늘어나는 속도에 맞춰 본부의 관리 인력과 직영 운영 경험이 함께 늘었는지는 별도로 확인해야 합니다.

신규 브랜드 등록은 늘고 검색 관심도도 과거보다 높아졌지만, 최근 검색 흐름은 꺾였습니다. 업종에 새로 등록되는 브랜드 수는 직전 2년 평균이 그 앞 3년 평균보다 125% 증가했습니다.

“키즈카페, 실내놀이터”를 검색한 사람은 2018년 첫 12개월 평균과 비교해 최근 12개월 평균이 114% 증가했습니다. 그러나 2025년 1월 1일부터 2026년 9월 1일까지의 검색량은 42% 감소했습니다. 검색어 하나로 업종 전체를 대신 잰 값이므로 블럭팡의 실제 수요와 다를 수 있습니다.

초기 투자금에 비해 최초 계약기간이 길지 않아 갱신 조건이 중요합니다. 최초 계약기간은 2년이고 갱신 계약기간은 1년입니다. 가맹금 피해보상 수단은 예치제이며, 예치가맹금은 1,001만원입니다.

계약 위반에는 반복 횟수에 따른 위약벌과 해지 조건이 붙어 있습니다. 계약서에는 “1회 위반시 경고조치, 2회 위반시 귀하는 당사에 일금삼천오백만원정(\35,000,000원)을 위약벌 지급, 3회 위반시 당사는 가맹계약서 본 계약서 제12조제1항의 절차에 따라 해지 할 수 있습니다.”라고 적혀 있습니다.

갱신은 단순히 계약기간이 끝났다고 이어지는 구조가 아닙니다. 계약서에는 “계약 갱신 거절 사유 ① 귀하가 가맹계약상의 가맹금 등의 지급의무를 지키지 아니한 경우 ② 다른 가맹점사업자에게 통상적으로 적용되는 계약조건이나 영업방침을 귀하가 수락하지 아니한 경우”라고 적혀 있습니다.

계약이 끝나면 원상복구와 영업표지 제거 비용도 점포가 부담합니다. 계약서에는 “가맹계약의 기간이 만료되거나 귀하의 귀책사유로 해지되었을 경우 귀하는 ‘블럭팡’임을 알 수 있는 영업표지의 사용을 중단하고 귀하의 비용으로 즉시 철거하여야 하며, 모든 온/오프라인 및 모바일 플랫폼 등에 등록된 ‘블럭팡’ 관련 모든 정보를 삭제, 수정 또는 비활성화 처리하여야 합니다.”라고 적혀 있습니다.

경업금지 범위도 계약기간과 종료 후로 나뉩니다. 계약서에는 “귀하는 아래 표에 따른 기간 동안 귀하가 동일한 업종을 직접 운영하거나 제 3 자로 하여금 운영하도록 하여서는 아니 됩니다.”라고 적혀 있고, 계약기간 중에는 “국내, 국외 전 지역”, 계약 종료·해지 후에는 “계약종료/해지 후 1년 동안 및 인접동 내”로 제한합니다.

로열티가 없다는 설명만으로 본사에 내는 돈이 없다고 보기는 어렵습니다. 계약서에는 “영업표지의 사용대가로 로열티 가맹본부 월 33만원 당사에 지급 반환되지 않음”이라고 적혀 있습니다. 동시에 차액가맹금은 월 0만원으로 공시되어 있어, 정기 로열티와 필수품목 매입가격에 포함된 마진을 따로 나눠 봐야 합니다.

공시 이후 별도 보도는 확인되지 않습니다. 따라서 최근 사건이 없었다고 단정하기보다, 공시 숫자가 설명하지 않는 운영 배경을 직접 확인해야 합니다.

가장 큰 빈칸은 2025년 계약종료·해지 4건의 이유와 폐점 점포의 평균 영업기간입니다. 점포 수가 24개에서 32개로 늘어난 과정에서 신규 출점 11개와 이탈 4건이 함께 있었지만, 어떤 상권에서 왜 계약이 끝났는지는 공시로 확인되지 않습니다.

명의변경은 0건이지만 이것만으로 점주가 오래 운영했다고 볼 수는 없습니다. 명의변경이 폐점으로 처리됐는지, 개점 2년 미만 점포의 양도가 있었는지는 공시로 확인되지 않습니다.

최근 3년 형벌 선고와 시정조치는 각각 0건입니다. 이는 확인된 형벌이나 시정조치 기록이 없다는 뜻이지, 사고·민원·계약상 분쟁이 없었다는 뜻까지 보여 주지는 않습니다.

블럭팡은 같은 유아 관련(교육 외) 브랜드 46곳 가운데 가맹점 수 3위지만, 연 평균매출은 비교 가능한 39곳 중 37위입니다. 총 초기자금은 46곳 중 38위로 무거운 쪽과는 거리가 있고, 창업비 1원당 연매출은 39곳 중 21위입니다.

비슷한 초기자금의 선택지를 보면 매출과 운영 흐름이 함께 갈리지 않습니다. 우리끼리 키즈카페는 총 초기자금 7,670만원에 연매출 5,533만원, 폐점률 6.3%, 최근 1년 점포 증감 0.0%입니다. 블럭팡은 이보다 총 초기자금이 크고 연매출은 낮으며 폐점률은 높지만, 최근 1년 점포는 28.0% 늘었습니다.

점핑몬스터는 총 초기자금 2.1억원에 연매출 4.2억원, 폐점률 7.7%, 최근 1년 점포 증가율 7.7%입니다. 더 큰 투자가 더 큰 매출과 연결된 사례가 있지만, 그 수치만으로 실제 이익까지 비교할 수는 없습니다.

빅스맘은 총 초기자금 984만원에 연매출 4.5억원으로 매출 대비 초기자금이 매우 작게 보이지만, 최근 1년 점포는 -10.8%로 줄었고 폐점률은 10.8%입니다. 반대로 블럭팡은 매출 수준은 낮지만 점포 확장은 빠릅니다. 창업비 1원당 매출은 파는 규모를 나타낼 뿐 원가율·임차료·인건비를 뺀 이익을 뜻하지 않습니다.

명의변경률은 0.0%인데 동종 37곳 중 높은 순위인 5위에 놓입니다. 실제 비율이 낮은데도 순위가 높게 보이는 것은 동종 브랜드에 같은 값이 많기 때문일 수 있어, 순위보다 명의변경의 시기와 사유를 직접 보는 편이 중요합니다. 본부 영업이익률은 동종 44곳 중 6위로 높은 편이지만, 본부의 수익성과 가맹점의 매출·잔존은 서로 다른 문제입니다.

계약이 끝나도 돌아오지 않는 돈은 총 초기자금의 39%입니다. 서명하면 사라지는 돈 1,001만원과 시설에 묻히는 돈 2,750만원을 합친 금액이 3,751만원입니다.

처음부터 본부에 귀속되는 돈은 가맹비와 교육비로 구성되고, 인테리어 비용은 점포에 남지만 되팔기 어렵습니다. 인테리어는 계약 종료 때 철거와 원상복구 비용을 추가로 만들 수 있어, 단순히 시설을 갖추는 비용으로만 보면 안 됩니다.

기타 비용 5,786만원은 총 초기자금의 61%로 가장 큰 덩어리지만, 공시만으로는 무엇에 쓰이는지 알 수 없습니다. 이 금액이 장비·집기·초도물품·별도공사 중 무엇인지 견적서로 풀리지 않으면 계약 시점의 실제 지출을 판단하기 어렵습니다.

돌아오지 않는 돈을 최초 계약기간에 나눠 보면 매달 156만원이 소진되는 구조입니다. 이는 투자금 회수기간이 아니라 계약기간 동안 부담되는 금액의 크기입니다. 최초 계약이 2년이고 갱신이 1년이므로, 갱신이 되지 않거나 중도 종료될 때 원상복구와 시설 잔존가치까지 함께 봐야 합니다.

지역 평균에서 원가만 뺀 금액은 임차료와 인건비를 감당하기 전의 중간값에 불과합니다. 전국 월 평균매출 313만원에서 원가율이 40%면 188만원, 50%면 156만원, 60%면 125만원, 70%면 94만원, 80%면 63만원이 남습니다.

경기 월 평균매출 276만원을 기준으로 하면 원가율별로 166만원, 138만원, 110만원, 83만원, 55만원이 남습니다. 공시된 지역이 경기 한 곳뿐이므로 전국에서 가장 높은 지역과 가장 낮은 지역의 차이는 확인할 수 없습니다.

이 금액은 이익이 아닙니다. 여기서 임차료·인건비·공과금·대출이자와 본사에 내는 정기 로열티·광고분담금이 더 빠집니다. 차액가맹금은 필수품목 매입가격에 이미 포함된 본부 마진이므로 이 계산에서 다시 빼면 안 됩니다.

원가율은 공시되어 있지 않아 40%부터 80%까지 구간으로 나눠 본 것입니다. 실제 원가율은 필수품목 목록과 공급가격을 받아야 정해집니다. 공간 이용과 용품 판매가 함께 있는 업태인 만큼, 시설재 교체비와 판매용 재고가 어느 쪽에 포함되는지도 확인해야 합니다.

가장 먼저 깨질 수 있는 가정은 빠른 출점이 충분한 매출을 동반한다는 가정입니다. 블럭팡은 동종 39곳 중 연 평균매출 순위가 37위인 동시에 최근 1년 점포 증가율 순위는 3위입니다. 점포 수가 늘어나는 속도와 기존 매장이 만들어 내는 매출 수준이 같은 방향으로 움직이지 않습니다.

명의변경률 0.0%는 겉으로는 점주 교체가 없다는 뜻이지만, 동종 37곳 중 높은 순위인 5위로 나타납니다. 이 값만으로 초기 점주가 오래 남았다고 해석하기 어렵고, 계약종료·해지 4건의 사유와 영업기간을 붙여야 실제 운영 지속성을 판단할 수 있습니다.

본부 재무와 법적 기록은 비교적 안정적인 모습을 보이지만, 그 기준이 매장별 손익이나 안전사고 대응 능력까지 확인해 주지는 않습니다. 본부는 직영점이 0개이고 임직원은 5명으로 유지됐으며, 이 브랜드 가맹사업 매출이 본부 매출의 75.9%를 차지합니다. 본부의 자본·부채 구조가 유지되더라도 점포가 빠르게 늘어날 때 지원 인력이 충분한지는 별도 문제입니다.

매출이 전국 평균에 못 미치거나 필수품목 공급가가 올라가면 원가를 뺀 뒤 남는 금액은 더 줄어듭니다. 계약이 갱신되지 않으면 매달 나눠 보던 시설비·가맹비·교육비의 부담과 돌아오지 않는 시설비가 한꺼번에 문제 됩니다. 또 기타 비용 5,786만원의 실제 구성이 장비와 시설재라면, 교체 주기와 원상복구 조건이 초기 투자 판단을 바꿀 수 있습니다.

결국 블럭팡에서 결정을 가르는 것은 총 초기자금 9,537만원을 투입해도 연 평균매출 3,753만원의 낮은 수준을 유지한 채 최근 1년 점포 증가율 28.0%가 이어지는지, 그리고 명의변경률 0.0%가 실제 점주 잔존을 의미하는지입니다.

시설과 장비 비용의 실제 부담부터 본부에 물어야 합니다. 놀이시설·블록·안전설비의 필수품목 전체 목록, 공급가격 산정 방식, 교체 주기와 교체 비용, 점포환경 개선 때 본부가 부담하는 범위를 서면으로 받아야 합니다. 아동 안전사고와 민원에 대한 대응 매뉴얼, 보험의 보상 범위, 본사가 대행하는 업무와 비용도 함께 확인해야 합니다.

폐점 숫자보다 먼저 계약이 끝난 이유를 확인해야 합니다. 최근 3년간 계약종료·해지 4건을 사유별로 나누고, 해당 점포들의 평균 영업기간이 얼마였는지 본부에 요청해야 합니다. 그래야 상권 문제와 매출 부진, 본부 정책에 따른 종료를 구분할 수 있습니다.

명의변경이 없었다는 사실도 시기를 붙여 봐야 합니다. 명의변경 건 중 개점 2년 미만 점포가 있었는지와 주요 사유를 확인하고, 폐점으로 처리된 점포와의 구분 기준도 받아야 합니다.

예상매출액 산정서는 후보 점포를 기준으로 서면으로 받아야 합니다. 인근 가맹점의 위치와 매출 기간, 이용권 단가, 좌석 또는 이용 회전 가정이 빠지면 전국 평균매출만으로는 후보 점포를 판단하기 어렵습니다.

마지막으로 나가는 비용을 계약서에서 확인해야 합니다. 중도해지 위약금 산식, 영업표지 철거와 원상복구 범위, 재계약 때 리뉴얼 조건을 서면으로 받아야 하며, 공시되지 않은 간판·장비·집기·초도물품 금액이 무엇인지도 견적서로 확인해야 합니다.