커피랑도서관

커피랑도서관의 평균매출은 지역보다 매장 크기와 개별 점포의 위치에 따라 다르게 읽어야 합니다. 가맹본부가 공정거래위원회에 낸 공식 서류(정보공개서) 기준 전국 연간 평균매출은 6,959만원이고, 월 평균매출은 580만원입니다.

지역별로는 경기의 연 평균매출이 8,644만원으로 가장 높고 서울이 7,431만원으로 가장 낮습니다. 지역 격차는 1.2배입니다. 서울은 지역 중 낮은 편이지만 서울 월 평균매출은 619만원으로 전국 월 평균매출 580만원보다 높아, 전국 수치와 지역 수치를 같은 모집단처럼 단순 비교하기는 어렵습니다.

평균이 상정하는 매장 크기가 상당히 크다는 점이 매출 숫자의 의미를 바꿉니다. 평(3.3㎡)당 연매출은 129만원, 월매출은 11만원이며 공시 평균이 상정하는 매장 크기는 54.1평입니다. 같은 밀도로 판다고 가정하면 10평 매장은 월 107만원, 15평은 161만원, 20평은 214만원, 30평은 322만원입니다. 이 값은 실제 예상매출이 아니라 평당 평균을 해당 면적에 적용한 값이며, 큰 매장일수록 평당 매출이 낮아지는 것이 보통입니다.

전국 평균매출은 2024년 전체 31곳 가운데 22곳만으로 산정됐습니다. 산정 비율은 71.0%이고, 점포가 1~4곳인 지역 6곳은 매출이 가려져 있습니다. 가맹점별 최고·최저 연매출도 공시로 확인되지 않아, 평균보다 낮은 점포가 어디까지 내려가는지는 알 수 없습니다. 앞에서 본 54.1평의 평균과 지역별 매출만으로 후보 점포의 실제 매출을 확정하기 어려운 이유입니다.

초기자금의 가장 큰 덩어리는 가맹금보다 점포에 붙는 시설비입니다. 총 초기자금은 1.8억원이고 별도 라벨의 공시 합계도 1.8억원입니다. 공시 합계 밖 금액은 0만원으로 잡혀 있습니다.

세부 금액 중에서는 가구가 8,140만원으로 가장 크고, 기타설비 2,980만원, 초도물품 1,870만원, 인테리어 1,540만원, 가입비 1,100만원, 교육비와 간판 각각 660만원, 인쇄·판촉 220만원입니다. 시설에 묻히는 돈은 가구·기타설비·인테리어·간판을 합쳐 1.3억원으로 총 초기자금의 75%입니다.

점포 보증금·권리금과 별도공사는 총 초기자금과 공시 합계에 들어 있지 않을 수 있습니다. 따라서 공시 합계가 같다는 사실은 공시된 범위 안의 금액이 일치한다는 뜻이지, 실제 계약에 필요한 전체 현금이 1.8억원으로 끝난다는 뜻은 아닙니다.

예치가맹금은 2,360만원이며 새로 더 내는 비용이 아니라 가맹금을 본부에 바로 지급하지 않고 맡겨 두는 방식입니다. 가맹금 피해보상 수단은 보험으로 되어 있습니다.

점포 흐름은 신규 출점보다 계약종료와 해지가 훨씬 앞선 구조입니다. 가맹점 수는 2022년 말 51개, 2023년 말 37개, 2024년 말 31개로 줄었고, 2022년 대비 2024년 증감은 -20개입니다.

2024년 신규 출점은 2개였지만 계약종료·해지는 8건이었습니다. 명의변경은 1건으로 폐점과 다른 성격이며, 명의변경률은 2.7%입니다. 폐점률은 21.6%, 폐점과 명의변경을 합친 이탈 비율은 24.3%입니다.

명의변경이 낮다는 점은 점주 교체가 매매로 많이 처리되는 구조는 아니라는 뜻입니다. 그러나 계약종료·해지와 신규 출점을 함께 보면 최근 1년 점포 증감률은 -16.2%입니다. 최근 속도가 최초 계약 3년 동안 이어진다고 가정하면 첫 계약이 끝날 때 처음 점주 10명 중 남는 인원은 4명가량입니다.

영업 중인 가맹점의 평균 영업기간은 5.4년으로 최초 계약기간 3년보다 깁니다. 평균 영업기간이 계약기간보다 길다는 사실과, 최근 점포가 줄고 있다는 사실은 서로 다른 시점의 모습을 보여 주므로 함께 봐야 합니다. 계약종료·해지 8건이 상권 문제인지, 본부 정책인지, 수익성 문제인지는 공시로 확인되지 않습니다.

본부의 재무 상태는 현재 공시만으로 판단하기 어렵고, 임직원 감소는 별도로 확인되는 변화입니다. 본부 자산·부채와 2개년 연속 영업손익이 공시되지 않아 자본 여력과 영업으로 버는 힘은 확인되지 않습니다.

2024년 직영점은 2개이고 본부가 운영하는 브랜드는 1개입니다. 한 브랜드에 집중하고 직영점을 운영한다는 점은 운영 경험을 직접 쌓는 구조로 볼 수 있지만, 본부 임직원은 2023년 10명에서 2024년 0명으로 줄었습니다. 물류·전산·마케팅 지원이 실제로 어떤 인력과 비용으로 유지되는지는 별도 확인이 필요합니다.

본부의 이름이 일치하는 가맹사업 매출도 공시로 확인되지 않습니다. 따라서 직영점 2개가 본부의 지원 역량을 보여 주는지, 본부 재무 부담을 키우는지는 현재 숫자만으로 연결하기 어렵습니다.

임대는 서비스업 안의 22개 세부 업종 중 하나지만, 공정거래위원회가 주요 세부 업종별로 따로 공표하는 표에는 임대 단독 기준이 없습니다. 업종 참고(공정거래위원회, 2025년)로 활용할 수 있는 값은 서비스 업종 전체 기준이며, 임대 브랜드 수와 임대 가맹점 수는 별도로 확인되지 않습니다.

이 브랜드의 신규 브랜드 등록 흐름은 공시로 확인되지 않습니다. 브랜드 수요를 재는 대표 검색어와 비교 기준 연도도 공시로 확인되지 않아, 검색 관심이 늘었는지 줄었는지 판단할 수 없습니다.

따라서 업종 전체의 흐름보다 같은 임대 브랜드 안에서 매출, 초기자금, 폐점과 점포 증감을 견주는 편이 이 브랜드의 위치를 파악하는 데 더 직접적입니다.

3년 동안 묶이는 초기자금과 1년 단위 갱신 조건을 함께 봐야 계약의 부담이 드러납니다. 최초 계약기간은 3년이고 갱신 계약기간은 1년입니다. 초기 계약이 끝난 뒤 매년 갱신 여부와 조건을 다시 마주하는 구조입니다.

계약 종료 시에는 영업표지와 설비를 정리해야 합니다. 계약서에는 “계약이 종료된 경우에는 지체없이 상호․간판 등 영업표지의 사용을 중단하고 이를 철거 내지 제거하여야 하며, 가맹본부가 제공한 설비, 전산시스템 등 영업 관련 자산을 가맹본부에 반환하여야 합니다.”라고 적혀 있습니다.

계약 위반에 대한 금액도 정해져 있습니다. 계약서에는 “계약기간 내 또는 계약 종료 이후 제15조(비밀유지의무), 제16조(경업금지의무)를 위반하는 경우 ‘을’은 위약벌로 금일천만원(\10,000,000)을 ‘갑’에게 지급하여야 한다.”고 되어 있습니다.

영업지역은 반경 500m입니다. 경업금지와 관련해서는 “당사는 계약기간 동안 귀하가 [커피랑도서관]과 동일한 업종의 영업을 하는 행위를 금지하고 있습니다.”라고 되어 있고, 경업 허가는 담당팀 검토에 30일가량 소요된다고 적혀 있습니다.

광고비는 브랜드·상품광고와 전국 행사에서 본사 50%, 가맹점 50%로 나눕니다. 행사 계획을 공고한 뒤 가맹점주들의 동의를 받고 행사를 시작하는 절차이며, 가맹점 모집광고는 본사가 부담합니다. 판촉에서는 통일적인 홍보물 디자인과 시안 제작비는 본사가 부담하지만, 가맹점이 직접 제공하는 할인·경품·기념품·팜플렛·전단 비용은 가맹점이 부담합니다. 가맹점별 실제 부담액은 공시로 확인되지 않습니다.

공시 연도의 본부 판촉비는 0원입니다. 그해 판촉을 하지 않았거나 광고비에 합쳐 기재했을 가능성은 구분되지 않습니다. 계약서에는 순매출 기준 로열티가 가맹본부 매출의 4%로 적혀 있고, 광고 분담금과 판촉 분담금은 본부 실비로 되어 있습니다. 차액가맹금 0%만으로 본부에 정기적으로 내는 돈이 없다고 볼 수 없는 이유입니다.

업종 참고(국가법령정보센터, 2026년)에 따르면 계속거래는 거래금액 10만원과 거래기간 3개월 기준을 넘으면 계약 전 설명과 계약서 발급 의무가 생깁니다. 자동갱신 계약은 종료일 50일 전부터 20일 전까지 통지해야 하며, 반환된 재화의 가치에 따른 환급이나 위약금 조정은 3영업일 안에 정산해야 합니다. 커피랑도서관이 물품 렌탈인지 공유오피스인지 창고인지 공시로 분류되지 않았으므로, 실제 영업 형태에 맞는 소비자 계약 절차와 해지 책임 주체를 따로 확인해야 합니다.

공시 이후의 보도는 확인되지 않습니다. 일반적인 공시의 한계보다 이 브랜드에서는 계약종료·해지 8건의 사유, 폐점 점포의 평균 영업기간, 점포별 최저매출이 더 직접적인 빈칸입니다.

본부 자본과 2개년 영업손익도 확인되지 않아 본부가 물류·전산·마케팅을 얼마나 지속할 수 있는지는 공시로 판단하기 어렵습니다. 반면 최근 3년 형벌 선고와 시정조치는 각각 0건으로 확인되어 공식적으로 집계된 법 위반 기록은 없습니다. 이는 계약종료 사유와 본부 재무 상태까지 설명해 주는 숫자는 아닙니다.

점포 현황과 본부 재무의 최신 기준연도는 2024년입니다. 다음 신고본이 등록되면 점포 수와 본부 인력, 재무 관련 숫자가 달라질 수 있습니다.

커피랑도서관은 같은 임대 브랜드 28곳 가운데 가맹점 수 3위, 초기자금 부담 19위, 연 평균매출 18곳 중 9위, 차액가맹금 비율이 높은 순위 26곳 중 4위, 폐점률 21곳 중 6위에 있습니다. 최근 1년 점포 증가율은 23곳 중 18위입니다.

작심스터디카페는 가맹점 195개, 연매출 1.2억원, 총 초기자금 3.7억원, 폐점률 9.8%, 최근 1년 점포 증감률 +0.5%입니다. 커피랑도서관은 이보다 초기자금과 매출 규모가 낮지만, 폐점률은 21.6%로 높고 최근 점포 흐름은 -16.2%입니다. 명의변경률은 커피랑도서관이 2.7%로 작심스터디카페의 6.2%보다 낮습니다.

플랜트는 총 초기자금 2.1억원과 연매출 6,753만원으로 커피랑도서관과 비슷한 범위에 있습니다. 플랜트의 폐점률은 16.2%, 최근 1년 점포 증감률은 -15.2%로 커피랑도서관보다 이탈과 축소의 정도가 낮지만, 명의변경률은 5.7%로 더 높습니다. 초기자금과 매출만 맞대면 차이가 작아 보이지만, 점포를 유지하는 방식에서는 다른 모습이 나타납니다.

레디션은 총 초기자금 1.7억원으로 커피랑도서관과 가까운 수준이고 폐점률은 4.5%, 최근 1년 점포 증감률은 +18.2%입니다. 그러나 연매출은 공시되지 않아 매출 규모까지 같은 기준으로 비교할 수 없습니다. 창업비가 비슷하다는 사실만으로 운영 결과를 함께 판단할 수 없는 사례입니다.

커피랑도서관의 차액가맹금은 0%로 공시됐지만, 같은 임대 브랜드 안에서 높은 순위 4위로 잡혔습니다. 이 순위는 0% 신고가 여러 브랜드에 겹치는 상황과 정액 로열티·전산비·광고분담금처럼 다른 방식으로 본부에 나가는 돈을 구분해 보여 주지 못합니다.

창업비 1원당 연매출은 0.4배로 18곳 중 10위입니다. 이는 초기자금에 비해 매출 규모가 어느 정도인지를 보여 줄 뿐이며, 원가율·임차료·인건비를 뺀 이익을 뜻하지 않습니다. 매출을 공시하지 않은 브랜드는 매출 비교에서 빠지므로 순위마다 비교 대상 수가 다릅니다.

계약이 끝나도 돌아오지 않는 돈은 1.5억원으로 총 초기자금의 85%입니다. 이 중 본부에 귀속되어 사라지는 돈은 1,760만원으로 10%이고, 시설에 묻히는 돈은 1.3억원으로 75%입니다.

시설에 묻히는 돈은 가구·기타설비·인테리어·간판으로 구성됩니다. 점포에 붙어 되팔기 어렵고, 계약 종료 시에는 원상복구 비용과 설비 반환 문제가 함께 생깁니다. 반면 초도물품 1,870만원은 총 초기자금의 11%로 재고에 남지만, 팔리지 않으면 현금으로 돌아오지 않습니다.

돌려받을 수 있는 돈은 600만원으로 3%이고, 용도가 뚜렷하지 않은 인쇄·판촉 비용은 220만원으로 1%입니다. 무엇에 쓰이는지 뭉쳐 있는 금액은 작더라도 견적서와 실제 집행 내역을 맞춰야 합니다.

최초 계약 36개월 동안 매달 부담으로 나누어 보면 돌아오지 않는 돈은 월 419만원입니다. 이 금액은 매출을 회수하는 기간이 아니라 계약기간 동안 창업비가 매달 소진되는 부담의 크기입니다. 최초 계약이 끝난 뒤에는 갱신 계약이 1년 단위이므로, 시설에 묻힌 돈이 남은 상태에서 갱신 여부를 다시 판단하게 됩니다.

지역 평균에서 원가만 뺀 금액은 임차료와 인건비를 감당하기 전의 중간 계산에 불과합니다. 경기 월 평균매출은 720만원이고 서울은 619만원, 전국은 580만원입니다.

원가율 40%일 때 원가를 제외하고 남는 금액은 경기 432만원, 서울 372만원, 전국 348만원입니다. 원가율 60%에서는 경기 288만원, 서울 248만원, 전국 232만원으로 내려가고, 원가율 80%에서는 경기 144만원, 서울 124만원, 전국 116만원입니다.

이 금액에는 임차료·인건비·공과금·대출이자와 본사에 내는 정기 납부금이 빠져 있지 않습니다. 차액가맹금은 필수품목 공급가에 포함된 마진이므로 여기서 다시 빼지 않지만, 본부가 받는 정액 로열티와 광고분담금은 별도로 남습니다.

원가율은 공시에 적혀 있지 않아 어느 구간이 실제에 가까운지는 필수품목 공급가를 받아야 정할 수 있습니다. 앞에서 본 54.1평의 평균매출과 가맹점별 최고·최저 매출 부재를 함께 보면, 지역 평균만으로 특정 점포의 월 잔액을 확정할 수 없습니다.

가장 먼저 흔들리는 부분은 큰 초기투자와 줄어드는 점포 흐름이 동시에 나타난다는 점입니다. 총 초기자금은 1.8억원이고 그중 85%가 계약 종료 후에도 돌아오지 않으며, 점포 수는 2022년 말 51개에서 2024년 말 31개로 감소했습니다.

매달 확인되는 고정 유출은 193만원으로 전국 월 평균매출의 33.2%입니다. 이 금액에는 정액·비율 로열티와 가맹점별 광고분담액이 빠져 있어, 로열티 4%와 실비 광고·판촉분담금을 더하면 실제 본사 관련 부담은 달라질 수 있습니다.

점주 교체 속도도 초기자금의 의미를 바꿉니다. 폐점률은 21.6%이고 명의변경률은 2.7%로 구분되며, 최근 속도가 유지된다는 가정에서는 최초 계약 3년이 끝날 때 처음 점주 10명 중 4명가량이 남습니다. 평균 영업기간 5.4년은 이보다 길지만, 현재 점포가 줄어드는 흐름과는 다른 방향입니다.

걸리지 않은 내용도 범위가 제한되어 있습니다. 차액가맹금은 0%로 신고됐지만 정액 로열티와 시스템·광고 관련 납부금은 별도이고, 평균매출은 31곳 중 22곳만 반영됐습니다. 형벌 선고와 시정조치가 0건이라는 사실도 계약 해지 사유나 본부의 자본 여력을 보여 주지는 않습니다.

본부 자본과 영업손익이 공시되지 않은 상태에서 직영점 2개와 임직원 0명만으로 지원 지속성을 판단하기는 어렵습니다. 원가율이 60%나 80%에 가까워지거나 후보 점포의 매출이 전국 평균보다 낮아지면, 지역별로 계산한 금액에서 임차료·인건비·정기 납부금을 뺀 뒤 남는 폭은 더 좁아집니다.

결국 이 브랜드에서 결정을 가르는 변수는 1.8억원 중 85%가 묶이는 구조를 감당하면서 21.6%의 계약종료·해지와 -16.2%의 점포 흐름이 3년 계약 뒤에도 이어질 가능성을 어떻게 확인하느냐입니다.

가장 먼저 공시 창업비용 밖의 실제 개설비를 확인해야 합니다. 점포 보증금·권리금·별도공사가 빠져 있으므로, 후보 점포 기준으로 별도공사·인허가·초도물품을 포함한 실제 총액과 평균 범위를 서면으로 받아야 합니다.

그다음 계약종료·해지 8건의 사유와 폐점 점포의 평균 영업기간을 물어야 합니다. 건수만으로는 상권 문제인지, 매출 부진인지, 본부 정책이나 계약 조건 때문인지 구분할 수 없습니다.

점포가 2022년 말 51개에서 2024년 말 31개로 줄어든 원인도 확인해야 합니다. 축소가 일시적인지, 신규 출점 계획과 기존 점포 지원이 어떻게 달라지는지 본부의 설명을 서면으로 받아야 합니다.

차액가맹금 0%와 로열티 4%를 함께 놓고 정기 납부금을 확인해야 합니다. 정액 로열티, 전산비, 물류비, 광고·판촉분담금, 교육비가 언제 어떤 기준으로 청구되는지 계약서와 청구서 예시를 받아야 합니다.

예정 점포 기준의 예상매출액 산정서도 서면으로 받아야 합니다. 구두 매출 설명만으로는 후보지와 산정 근거를 나중에 대조하기 어렵고, 이 브랜드는 평균매출 산정 점포 비율이 71.0%이기 때문입니다.

마지막으로 중도해지 위약금 산식, 원상복구 범위, 재계약 시 리뉴얼 조건을 확인해야 합니다. 초기자금의 75%가 시설에 묻히고 갱신 계약이 1년 단위이므로, 계약을 끝내거나 갱신하지 않을 때 부담할 금액과 반환할 설비를 계약서에서 분명히 해야 합니다.