아띠몽

아띠몽의 매출은 브랜드 평균보다 지역 선택에 따라 크게 갈립니다. 전국 연간 평균매출은 1.8억원이지만, 서울은 연간 4.9억원이고 강원은 1.3억원으로 지역 격차가 3.7배입니다. 월평균으로는 전국 1,540만원, 서울 4,093만원, 강원 1,094만원입니다.

전국 평균만 보고 매장을 고르면 서울 실적을 기대하기 어렵습니다. 공시 평균에 포함된 가맹점은 47개이고, 서울과 강원의 매출 차이가 크기 때문에 같은 브랜드라도 어느 지역에 자리 잡는지가 매출을 크게 좌우합니다.

작은 매장을 검토할 때는 연매출보다 평당 매출을 함께 봐야 합니다. 아띠몽의 평당 연매출은 2,115만원, 월매출은 176만원이며, 같은 판매 밀도를 가정하면 10평 매장은 월 1,763만원, 15평 매장은 월 2,644만원입니다. 공시 평균이 상정하는 매장 크기는 8.7평입니다. 실제 매장이 이보다 크면 총매출은 커질 수 있지만, 큰 매장일수록 평당 매출이 낮아지는 경우가 많아 단순히 평수를 곱한 값으로 이해해서는 안 됩니다.

평균매출만으로는 매장 사이의 실제 격차를 알기 어렵습니다. 최고 매출 가맹점과 최저 매출 가맹점의 연매출은 공시로 확인되지 않으며, 점포가 1~4곳인 지역에서 매출이 가려진 곳도 10곳입니다. 따라서 지역별 평균은 보이지만, 한 매장이 평균에서 얼마나 벗어날 수 있는지는 확인되지 않습니다.

아띠몽의 초기자금 기준값은 9,350만원이며, 정보공개서에 별도로 적힌 공시 합계는 6,600만원입니다. 두 금액 사이의 공시 합계 밖 초기자금은 2,750만원으로 총 초기자금의 29%입니다. 점포 보증금·권리금·별도공사는 두 금액 모두에 들어 있지 않을 수 있습니다.

창업비용의 가장 큰 덩어리는 기타 비용 5,850만원으로 총 초기자금의 63%입니다. 인테리어는 2,750만원으로 총 초기자금의 29%이며, 가맹비 330만원과 교육비 220만원은 합쳐 550만원으로 총 초기자금의 6%입니다. 권 대가, 하 0.3만원과 교 비 0.1만원도 별도로 적혀 있습니다.

초기자금과 매출에 따라 계속 나가는 돈은 구분해야 합니다. 가맹점당 연 차액가맹금은 546만원, 월 차액가맹금은 45만원이며 매출 대비 비율은 0.26%입니다. 같은 패스트푸드 브랜드 40곳 가운데 높은 쪽 25% 기준인 8.74%와는 거리가 있습니다. 외식 업종 전체 기준은 2024년 평균 차액가맹금 2,600만원, 매출 대비 4.4%입니다.

아띠몽은 장기간 점포 수를 늘려 왔습니다. 가맹점은 2019년 말 6개, 2020년 말 7개, 2021년 말 12개, 2023년 말 35개, 2024년 말 38개, 2025년 말 47개였습니다.

최근에도 외형은 커졌지만, 출점과 이탈이 동시에 발생했습니다. 2025년 신규 출점은 16개, 계약종료·해지는 7건, 명의변경은 0건이며 최근 1년 점포 순증감은 9개, 증감률은 23.7%입니다.

폐점과 명의변경은 같은 의미로 볼 수 없습니다. 폐점률은 18.4%로 같은 패스트푸드 브랜드 94곳과 비교해 눈에 띄는 수준이어서 지켜볼 필요가 있지만, 명의변경률은 0.0%입니다. 최근 3년 폐점률 변화는 8.9%p이지만 중간에 한 번 내려간 해가 있어 계속 상승한 흐름으로 보기는 어렵습니다.

본부의 재무만 보면 자본이 음수로 내려간 상태는 아닙니다. 2025년 본부 자본은 19.3억원, 매출은 107억원, 영업이익은 3.1억원, 영업이익률은 2.9%, 당기순이익은 2.0억원입니다. 부채비율은 171%입니다.

본부 실적이 점포의 수익을 보장하는 것은 아닙니다. 본부의 자본과 이익은 물류·전산·마케팅 지원을 유지할 여력을 보여 주지만, 개별 매장의 원가율·임차료·인건비까지 대신 설명하지는 못합니다. 업종 참고(농림축산식품부·한국농촌경제연구원(KREI), 2024년 기준)에서는 프랜차이즈 피자·햄버거·샌드위치 및 유사 음식점업의 영업이익률이 7.8%로 조사됐지만, 이는 아띠몽의 수익률이 아니라 업종 참고값입니다.

새 브랜드 등록과 검색 관심은 모두 늘어난 방향이지만, 최근 검색 흐름은 약해졌습니다. 업종에 새로 등록되는 브랜드 수는 직전 2년 평균이 그 앞 3년 평균보다 13% 증가했습니다.

‘햄버거, 샌드위치’를 검색한 사람은 2018년 첫 12개월과 견주어 최근 12개월 평균이 97% 증가했지만, 2025년 1월 1일부터 2026년 9월 1일까지는 29% 감소했습니다. 이 검색어 하나로 업종 전체를 대신 잰 값이므로 아띠몽의 실제 수요와는 다를 수 있으며, 브랜드의 위치는 동종 비교에서 따로 봐야 합니다.

최초 계약기간이 3년이고 갱신 계약기간이 2년이므로, 초기자금의 상당 부분이 첫 계약 이후에도 갱신 여부와 연결됩니다. 최초 계약기간 동안 매장 운영을 이어가더라도 갱신 조건을 충족하지 못하면 시설과 계약에 들어간 돈의 처리 문제가 다시 생깁니다.

본부가 이 브랜드에 얼마나 집중하는지도 살펴봐야 합니다. 2025년 직영점은 0개이고 운영 브랜드는 1개이며, 임직원은 2024년 20명에서 2025년 20명으로 변하지 않았습니다. 본부 전체 매출은 107억원이지만 아띠몽과 이름이 일치하는 가맹사업 매출은 공시로 확인되지 않아, 본부 매출 중 이 브랜드에 대한 의존도는 계산되지 않습니다.

영업지역은 반경 500m로 적혀 있습니다. 갱신 거절 절차에는 “D-180 ~ D-90”, 이의 제기 시점에는 “D-60일 이전”이라는 기간이 들어가 있어 갱신 여부를 계약 만료 직전에 판단할 수 있는 구조는 아닙니다.

계약이 끝났을 때의 부담도 금액과 함께 확인해야 합니다. 위약금 조항에는 “이 계약의 당사자는 상대방의 계약위반이나 불법행위로 인한 손해에 대하여 손해배상액의 예정으로서 위약금을 청구하거나 별도로 손해배상을 청구할 수 있습니다.”라고 적혀 있습니다. 원상복구 조항에는 “상호․간판 등 영업표지의 사용을 중단하고 이를 철거 내지 제거하여야 하며”라고 되어 있고, 경업금지 대상은 “경업금지 되는 업종 호두과자를 취급하는 업종”으로 적혀 있습니다.

광고비는 부담 주체와 집계 범위를 나누어 봐야 합니다. 공시 연도 광고·판촉비 총액은 1.2만원이고, 2025년 본부 광고비는 1.5억원입니다. 광고 조항에는 “가맹점사업자와 나누어 부담하고 있습니다.”라고 적혀 있지만, 제공된 조항에서 분담 비율과 점주 동의 절차는 공시로 확인되지 않습니다. 판촉비는 공시 연도 0원이며, 그해 판촉을 하지 않았는지 광고비에 합쳐졌는지는 공시로 확인되지 않습니다.

특수상권의 비용 조건은 일반 점포와 다를 수 있습니다. 계약 조항에는 “월 매출액의 7%”라는 로열티 조건이 적혀 있고, 공동판촉은 “가맹본부 개별청구”, 판촉물 제작비용은 “가맹점사업자 부담”으로 되어 있습니다. 따라서 “로열티가 없습니다”라는 설명을 들으면 특수상권 적용 여부와 차액가맹금 45만원을 함께 확인해야 합니다.

공시 이후의 보도는 확인되지 않습니다. 따라서 최근 시장에서 어떤 사건이 발생했는지를 뉴스로 보완할 수 있는 상태가 아닙니다.

아띠몽에서 가장 큰 빈칸은 계약종료·해지 7건의 이유입니다. 상권 문제인지, 매출 부진인지, 본부와의 계약 문제인지, 폐점한 점포가 평균적으로 얼마나 운영됐는지는 공시로 확인되지 않습니다.

형벌 선고는 최근 3년 0건이고 시정조치도 0건입니다. 이는 확인된 법적 처분 기록이 없다는 뜻이지만, 점포별 수익성이나 계약종료 이유까지 설명해 주지는 않습니다.

아띠몽은 가맹점 수에서 119곳 중 17위, 초기자금이 무거운 순위에서 119곳 중 70위, 연 평균매출에서 90곳 중 53위입니다. 창업비 1원당 연매출은 2.0배로 90곳 중 42위이며, 폐점률은 94곳 중 43위, 최근 1년 점포 증가율은 97곳 중 19위입니다.

비슷한 창업비의 브랜드와 비교하면 매출과 점주 교체 흐름이 엇갈립니다. 봉구스밥버거는 총 초기자금 9,622만원, 연매출 9,078만원, 창업비 1원당 매출 0.9배, 폐점률 8.0%, 명의변경률 4.1%입니다. 아띠몽은 창업비가 9,350만원이고 연매출은 1.8억원이지만, 폐점률은 18.4%로 더 높고 명의변경률은 0.0%입니다.

프랭크버거는 총 초기자금 1.2억원, 연매출 3.7억원, 창업비 1원당 매출 3.0배, 폐점률 10.5%, 명의변경률 17.1%입니다. 아띠몽은 더 작은 초기자금으로 운영되지만 매출 규모는 낮고, 폐점률은 프랭크버거보다 높으며 명의변경률은 낮습니다.

총 초기자금이 비슷하고 매출·폐점률·명의변경률을 모두 비교할 수 있는 패스트푸드 브랜드는 36곳입니다. 그 가운데 아띠몽보다 매출은 높고 폐점률과 명의변경률이 모두 낮은 브랜드는 없으며, 반대로 아띠몽이 세 수치에서 모두 앞서는 브랜드는 3곳입니다. 이 비교는 어느 브랜드가 낫다는 판단이 아니라, 매출만 보면 보이지 않는 점주 교체 흐름까지 함께 놓고 본 결과입니다.

계약이 끝나도 돌아오지 않는 돈은 3,300만원으로 총 초기자금의 35%입니다. 서명하면 사라지는 돈은 550만원으로 6%, 시설에 묻히는 돈은 2,750만원으로 29%입니다.

최초 계약기간 동안 매달 부담으로 남는 금액은 92만원입니다. 이는 3년 계약에 들어간 시설비·가맹비·교육비 등을 월 단위로 나눈 부담의 크기이며, 실제로 얼마 만에 투자금을 회수하는지를 뜻하지는 않습니다.

가장 설명이 필요한 돈은 기타 비용 5,850만원으로 총 초기자금의 63%입니다. 가맹금과 교육비처럼 용도가 보이는 돈보다 규모가 크지만, 공시만으로는 세부 사용처가 드러나지 않습니다. 계약 전에 견적서로 나누어 받지 않으면 초기자금의 상당 부분이 무엇에 쓰이는지 판단하기 어렵습니다.

돌려받을 수 있는 돈은 200만원으로 총 초기자금의 2%이며, 예치가맹금은 750만원입니다. 예치가맹금은 새로 더하는 비용이 아니라 가맹금을 본부에 바로 지급하지 않고 맡겨 두는 방식입니다. 최초 계약 3년 뒤 갱신 계약기간이 2년으로 이어지는 만큼, 돌아오지 않는 돈이 갱신 거절이나 중도 종료 때 어떻게 처리되는지 계약서로 확인해야 합니다.

지역별로 원가만 뺀 금액의 차이는 매출 차이만큼 큽니다. 전국 월 평균매출 1,540만원에서 원가율 40%를 적용하면 924만원, 80%를 적용하면 308만원이 남습니다. 이 금액은 원가만 뺀 금액이지 이익이 아닙니다.

서울은 원가율 40%에서 2,456만원, 80%에서 819만원이 남고, 강원은 같은 조건에서 656만원과 219만원이 남습니다. 앞에서 본 서울과 강원의 매출 차이가 원가율을 적용한 뒤에도 그대로 이어지므로, 지역 평균만으로 전국 매장의 수익을 대표하기 어렵습니다.

여기서 임차료·인건비·공과금·대출이자와 본부에 내는 정기 납부금이 추가로 빠집니다. 업종 참고(농림축산식품부·한국농촌경제연구원(KREI), 2024년 기준)에서는 피자·햄버거·샌드위치 및 유사 음식점업의 식재료비와 인건비가 매출의 74.2%를 차지했습니다. 이 수치는 아띠몽의 실제 원가율이 아니라 업종의 비용 구조를 보여 주는 참고값입니다.

원가율 40%, 50%, 60%, 70%, 80%는 계산을 펼쳐 놓은 구간일 뿐 아띠몽의 실제 원가율은 아닙니다. 필수품목의 공급가격과 패티·빵·치즈 등 주요 품목의 가격 변경 기준을 받아야 어느 구간에 가까운지 판단할 수 있습니다. 차액가맹금 월 45만원은 필수품목 매입가에 포함된 본부 마진이므로 원가에 이미 들어 있으며, 여기서 다시 빼면 안 됩니다.

가장 먼저 흔들리는 연결고리는 출점 속도와 계약종료의 관계입니다. 2025년 신규 출점은 16개로 점포 수가 늘었지만 계약종료·해지는 7건이었고, 그 이유와 폐점 점포의 운영기간은 공시로 확인되지 않습니다. 숫자만 보면 성장과 이탈이 동시에 진행된 구조입니다.

상대적으로 괜찮게 보이는 수치도 보지 못하는 부분이 있습니다. 점포 수는 최근 1년 9개 늘었고 본부 자본은 19.3억원이며, 차액가맹금 비율은 0.26%입니다. 그러나 직영점은 0개이고 아띠몽만의 가맹사업 매출은 확인되지 않아, 본부 지원이 실제 매장 운영에서 어떻게 검증됐는지는 알 수 없습니다.

가정이 흔들리면 매출과 남는 금액의 그림도 달라집니다. 후보 점포가 전국 평균매출 1,540만원보다 낮거나 원가율이 80%에 가까워지면 원가만 뺀 금액은 308만원까지 내려갑니다. 여기에 임차료·인건비·배달 관련 비용이 더해지고, 최초 계약 3년 뒤 갱신이 이뤄지지 않으면 돌아오지 않는 돈 3,300만원의 부담이 다시 커집니다.

아띠몽에서 결국 결정을 가르는 것은 9,350만원의 초기자금을 투입한 뒤 2025년 폐점률 18.4%가 발생한 이유와 5,850만원 기타 비용의 용처를 함께 설명할 수 있는지입니다.

원가의 첫 질문은 매출보다 공급가격이 실제로 어떻게 정해지는지에 맞춰야 합니다. “패티·빵·치즈 공급가 변경 기준은 무엇인가요?”라고 묻고, 최근 공급가 변동 이력과 원재료 시세가 가격에 반영되는 시점을 서면으로 받아야 합니다.

피크타임 운영은 매출이 아니라 사람 수와 동선으로 확인해야 합니다. “피크타임 조립 동선과 최소 인력은 어떻게 되나요?”라고 묻고, 하루 영업시간과 주말 운영에 필요한 실제 인력 배치를 확인해야 합니다.

배달 매출은 품질 편차까지 함께 봐야 합니다. “배달 품질과 매장 간 평점 편차를 본사는 어떻게 관리하나요?”라고 묻고, 후보지 인근 기존 매장의 배달·포장 비중과 평점 변화를 받아야 합니다.

경쟁이 늘어나는 방향을 보려면 브랜드 등록 흐름을 확인해야 합니다. “최근 같은 콘셉트 브랜드 등록 추세는 어떤가요?”라고 묻고, 아띠몽의 영업지역 안에 유사 브랜드가 들어올 때 영업지역 보호가 어떻게 적용되는지 함께 물어야 합니다.

운영 변동의 원인은 숫자보다 먼저 확인해야 합니다. 최근 계약종료·해지 7건을 사유별로 나누고, 해당 점포들의 평균 영업기간이 얼마였는지 서면으로 받아야 합니다. 폐점이 상권 문제인지 매출 부진인지 본부 정책인지에 따라 18.4%의 의미가 달라집니다.

매출 설명은 후보 점포 기준으로 다시 받아야 합니다. “예상매출액 산정서를 이 후보 점포 기준으로 서면으로 주실 수 있나요?”라고 묻고, 산정에 사용한 인근 가맹점의 위치와 기간, 홀·배달·포장별 매출 구성을 함께 확인해야 합니다.

나가는 비용은 계약서에서 숫자로 확인해야 합니다. “중도 해지 위약금 산식, 원상복구 범위, 재계약 시 리뉴얼 조건을 계약서로 보여주실 수 있나요?”라고 묻고, 특히 기타 비용 5,850만원의 세부 견적과 갱신 거절 시 처리 조건을 함께 받아야 합니다.

투자금 회수기간은 공시로 계산되지 않습니다. 간판·장비·집기·초도물품 금액이 공시로 분리되어 있지 않기 때문에, 계약 전에 항목별 견적서와 소유 관계를 받아야 실제 회수 부담을 계산할 수 있습니다.